7月31日，都投集团召开专题会议传达贯彻市委十五届十一次全会精神，全面宣贯推进集团二次分类改革。

在传达贯彻市委十五届十一次全会精神专题会议上，都投集团党委书记、董事长何劲松强调，都投集团及各下属公司要将全会精神转化为干事创业的强大动力，以服务加快建设世界旅游目的地为战略己任，紧扣文商旅体深度融合发展机遇，凝心聚力、勇挑重担，在这一历史进程中争当引领发展的“排头兵”，以国企担当书写高质量发展新篇。

在都投集团二次分类改革宣贯推进会上，中大咨询副总裁、公用事业部总经理张良对都投集团二次分类改革方案进行了全面、系统的宣贯解读，都投集团党委副书记、董事、总经理周小东围绕强化组织领导、调整组织架构、优化产业布局等方面进行了安排部署。

都投集团党委书记、董事长何劲松总结了集团发展取得的成绩，提出在当前复杂的国际国内经济形势下，我们必须抓住政策风口、主动求变。二次分类改革，既是政策导向下的必然选择，也是适应城市发展的使命所在，更是突破集团发展瓶颈的关键选择。我们必须以“着眼长远、不计近功”的格局和“甘为基石、不图显名”的境界，坚决打赢二次分类改革的攻坚战和持久战。

何劲松同志指出，改革要锚定方向精准发力。在战略重构上，要立足城市所需、发挥国企所长，构建与城市发展同频共振、与城市定位深度融合的产业体系；在体制机制创新上，要推动公司治理现代化和经营机制市场化，提升集团现代化管理水平；在改革落实上，要坚持稳中求进，既要筑牢“防火墙”，更要系好“安全带”，凝心聚力推进二次分类改革行稳致远。

何劲松同志指出，要以实干实绩展示改革成果。一是要提高政治站位，统一思想认识。全体干部要争做改革的“排头兵”，人人都是改革的参与者、推动者，更是受益者。二是要加强组织领导，统筹改革推进。集团为此专门成立改革工作领导小组，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各下属公司落实抓”的工作格局。三是要精准目标任务，压实主体责任。各下属公司一把手要当好改革“第一责任人”，制定“改革线路图”，明确时间表、责任人。四是要深化协同联动，释放聚合效应。最重要的是强化集团内部产业板块协同，深化央国企战略合作，加强金融机构合作，推动集团高质量发展。