“收点小红包、做点小生意、帮点小伙伴、吃点小老板、打点小麻将”，这些“五小”行为，看似小事小节，却侵蚀着国企从业人员的廉洁本色。自开展国企从业人员“五小”行为专项治理工作以来，都投集团严格对标对表，深入检视整治，深化巩固提升，不断查问题、堵漏洞、补短板，推动“五小”行为专项治理工作走深走实、见行见效。

细化工作举措，推动专项治理思想统一。为强化国企人员教育监管，都投集团聚焦国企违纪违法突出问题和腐败易发多发重点领域，“量身定制”警示教育系列“套餐”，为全体干部职工“提神醒脑”，筑牢拒腐防变思想防线。截至目前，开展普规普纪普法教育200余次，编发党员学习和警示教育学习资料汇编8册，组织集中观看《失“信”担保》《祸起忽微》等警示教育片50次，组织开展走进天府家风馆、三苏祠、锦江监狱等廉洁教育活动10场335人次。切实强化党员干部反腐倡廉意识，筑牢“清廉”思想防线。

跟进监督保障，推动专项治理质效提升。都投集团深刻对照《全市国企从业人员“五小”行为专项治理工作重点任务清单》《国企从业人员“五小”行为典型表现清单》，举一反三、深查细照，对各领域可能出现的“五小”行为开展自查，梳理出潜在的廉政风险点86个，制定防控措施98条，切实压紧压实相关工作人员职责。同时，都投集团探索建立内部季度督查机制，成立督查工作组，针对不同领域、不同侧重点开展监督检查，累计查出71个问题，通过反馈意见建议、发放纪律检查建议书和开展约谈等方式，深入查根源、纠症结，补短板、堵漏洞。

强化成果运用，推动专项治理见行见效。为加强资产的维修管理，都投集团下属城运集团聚焦“五小”行为典型表现和资产管理运营过程潜在风险，结合自身经营性资产体量较大、经营性零星资产需要维修等工作实际，对资产零星维修可能出现的“五小”行为展开自查，修订完善了《经营性资产零星维修管理办法》，明确经营性资产管理职责、维修范围、实施流程、审批、监督等方面的管理规定，堵塞了维修随意性大、维修拆分规避上会、同一点位反复维修等可能诱发“五小”行为风险漏洞7个。《办法》修订以来，城运集团完成了经营性资产零星维修备案40宗，及时规避重复维修1宗，进一步规范了集团经营性资产零星维修工作，实现了集团在“五小”行为领域治理成效的全面提升。