5月11日至5月17日，都投集团成立3个工作组分别到新城集团、工投公司、兴市集团、文旅集团、精华润源公司、青都公司开展工作效率逆向考核暨管理服务评价工作。听取下属公司对都投集团组建以来，团队建设、工作推动、工作作风及效能提升方面的情况，并现场填写工作效率逆向考核暨管理服务评价表。

下属公司就都投集团经营管理层、各部门作为考核评价对象，分别针对集团工作执行力、团队凝聚力、工作质量、示范带头性、专业化水平等方面进行评价，提出意见和建议。会后，工作组将对合理化建议梳理汇总后，上报集团领导专题研究解决。

今后，都投集团将常态化推进逆向考核这种工作形式，找准推动国企改革和企业发展的着力点，不断提高工作效率，通过厘清集团公司与下属公司战略定位、权责关系，为深化国有企业改革打下坚实基础。