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都投集团纪委:以约谈提醒,做实监督执纪“第一种形态”
2020-08-03    来源:纪检监察部

    “公司的管理确实存在问题,有很多不规范的地方,在今后的工作中,我将端正工作态度,规范公司管理运行……”。7月20日,都江堰市天府源公司总经理高鸿在被都投集团纪委约谈时,对工作中因管理不严造成遗留问题的情况,进行了自我剖析和自我批评。

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    2020年7月初,都投集团纪委到位之后,对标“省巡”相关要求,迅速开展了“未巡先查”专项督察工作,针对下属5个公司2014年以来各级巡视巡察、审计过程中发现问题的整改情况进行了“交叉检查”。通过半个月的集中检查,发现部分公司存在倾向性、苗头性问题。针对检查发现的问题,都投集团纪委采取“集中约谈”+“个别约谈”的方式,对下属  公司主要负责人开展了约谈,以“约谈警醒”的方式压实两个责任,严防领导干部职工由轻微违规滑向违纪甚至违法。

    针对此次未巡先查”检查出的问题,都投集团纪委集中约谈了集团下属5个企业主要负责人,单独约谈了下属企业负责人7人次,以谈促改把常态化监督不断向集团基层延伸,切实加强对集团干部职工的日常教育和监督力度,认真做实监督执纪“第一种形态”。

 

     都投集团纪委通过“动真格、动真情”地谈,真正让被约谈对象触及灵魂、认识错误、深刻反思,达到“红脸出汗”的目的。“做好监督执纪‘第一种形态’是落实挺纪在前的必然要求,通过设置‘第一道防线’,能让广大干部职工真正敬畏纪律,既维护了纪律的严肃性,又真正教育保护了干部,也达到了'治病救人'的目的……”都投集团纪委书记感悟到。


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