为进一步压紧压实“两个责任”，全面提升监督检查工作质效。近日，城运集团聚焦“三公经费”、资产管理、工程建设等重点领域和关键环节，持续开展监督检查，切实督促相关职能部门守好“责任田”，为集团高质量发展保驾护航。

精准部署，聚焦重点。城运集团党委组织集团班子成员和集团各部门、下属公司主要负责人召开专项工作例会，会议针对2022年第三季度监督检查工作进行安排部署。强调监督检查要紧盯职能部门权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”，制定监督检查工作方案，细化工作任务，明确任务清单，各责任部门要全力配合监督检查工作，确保本轮监督检查工作做好做细做实。

统筹力量，细化监督。城运集团成立由6个部门11名成员组成的监督检查工作组随机前往各部门、下属公司，通过查阅资料、现场问询等方式，对“三重一大”决策制度执行情况、选人用人、工资考勤、“三公”经费、工程项目建设、资产租售和物资采购等8个方面内容开展监督检查。督促各责任部门根据检查反馈问题制定整改措施，明确整改时限和责任人，确保整改任务清、整改措施实。

建章立制，标本兼治。城运集团紧紧围绕发展建设大局，坚持问题导向，举一反三，充分运用好监督检查整改成果，全面梳理排查现有规章制度漏洞，切实做好监督检查“后半篇文章”。2022年以来，共计开展季度监督检查2次，发现的7个方面34项问题已完成整改，并督促完成议事决策、行政管理、业务管理等80余项制度的修订完善。下一步，城运集团将继续做好季度监督检查工作，提升工作效率，夯实工作责任，通过高质量监督助力集团高效发展。