7月31日，文旅集团召开上半年目标复盘会，文旅集团的联系领导都投集团党委委员、副总经理李洁出席会议，集团领导班子、部门负责人及下属子公司负责人参加会议。

会上，集团部门负责人及下属子公司负责人对上半年目标工作进行了细节化的总结，并针对存在的问题提出了整改措施和奋斗目标。

文旅集团党总支书记、董事长郑光杰对公司存在的问题进行了详细梳理，提出了总体整改办法，要求集团各部门及下属各公司必须要强化学习，积极探索发展创新新路径，并做好纵向、横向的沟通工作，同时就下半年工作目标提出四点要求：

一、坚决守住债务风险防范底线

要坚持底线思维，做到自给自足，并要在做好项目储备的同时，做好项目创新工作，力争全面完成年度融资目标任务。

二、确保完成全年经营目标任务

 将下半年每个季度任务落实到位，通过精准分析、系统测算来量化目标，激励广大职工干部奋发向上。

三、全面优化文旅集团产业布局

就集团资本布局、业态布局、财务优化等方面进行重新研判部署，以精细化安排助推产业发展。

四、刚性落实企业合并和减员增效

加快对低效企业对注销和清理，加大资产盘活力度，优化员工奖惩机制，落实责任，做到奖惩到位。