按照市委市政府的总体安排部署

都江堰历史上最大力度的市属国有企业改革全面启动

2020年3月13日，都投集团应运而生~

迄今，已半岁了！

这半年里·······

都投集团：顺势而为，在实干中前行

都投人：敢为人先，在担当中作为

下面，让我们一起来盘点都投集团这半年的成长！

这半年，我们直面困难，定下了更坚实的目标。从一开始，都投集团就带着目标而来，确定了“融资平台、基建先锋、产业龙头、惠民抓手”的发展定位，肩负着都江堰国有企业改革重组、资源整合、信用修复，带领都江堰国有企业市场化转型发展的不凡使命，快速实现主体信用评级达到AA+，逐步实现集团财务可持续、经营可持续和融资可持续，进而步入良性发展的道路，成为成都市级一流国有企业。

这半年，我们奋勇向前，启动了更高效的改革。按照市委市政府的总体安排部署和既定的目标，我们启动了都江堰历史上最大力度的市属国有企业改革，聘请了全国知名国企改革专业辅导机构参与国企改革服务和重组方案编制，未来的都投集团将成为集战略规划与人力资源管理中心、信息资源归集与分配中心、风险识别和管理控制中心为一体的高效“指挥部”，真正实现三级扁平化管理。

这半年，我们坚定勇气，实现了快速整合重组。按照都投集团改革重组方案，已经完成83家国有企业实质性统筹管理和文旅集团、新城集团、新城建设公司的股权划转，全面整合后的都投集团资产规模近1000亿元，在成都同级国有平台公司中处在第一阵营，职工人数1500多人，产业领域覆盖面广，涉及基础设施建设、文化旅游、景区运营、园区运营、城市服务、殡葬服务、砂石资源、资产管理、农业投资等。

这半年，我们审视自我，看到了更真实的自己。我们对兴市集团、新城集团、文旅集团等5家纳入统计范围的下属公司进行了摸底梳理，协助辅助机构对资产、负债及资源进行全面清理，编制完成2017—2019年模拟（备考）报表和2020年半年报表审计。根据报表数据显示，我们的债务总量不大、财务指标良好，第一轮重组整合后的集团资产总规模就已经达到近800亿元，资产负债率不到60%，这在成都范围已晋级国有平台第一阵营的水平，都投集团下属有5家子公司信用评级达标AA，整体实力相当可观，我们有更大信心。

这半年，我们追求卓越，选聘了职业管理团队。坚持以“懂经济、善管理、能创新”为导向，以“人岗相适、宁缺毋滥”为原则，面向社会市场化选聘了总经理、财务总监、投融资总监及部分中层管理岗位人员，启动集团月度收支预算管理工作，开启了现代企业治理新模式。都投集团现代经营理念、现代管理方式和信用意识也因职业化、市场化的管理团队到来而发生着实质性改变，运转更加规范高效。

这半年，我们坚守承诺，做到了风险有效防范。通过优化现金流、规范政府性应收账款、盘活存量资产、调整规范对外披露数据口径等措施，稳步纠正期限错配等问题。都投集团组建成立以来，到期债务本息全部有效偿还处置，未发生欠息和违约情况，融资综合成本较2019年大幅下降。7月6日，下属都江堰兴市集团有限责任公司的2020年非公开发行公司债券10亿元（第一期）在上海证券交易所成功发行，发行期5年，票面利率7.5%，有效提振了外界信心。

这半年，我们主动作为，赢得了外界重新认识。我们主动对接金融机构宣讲国企改革和都投集团财务债务状况，主动对接金融机构做好还本付息沟通。目前来看，慕名而来到都投集团的金融机构明显增多，与金融机构业务洽谈、业务总量也明显增加。据不完全统计，近半年来，主动到访都投集团洽谈业务的主流金融机构超过了50家，对接的有效融资项目超100亿元。

这半年，我们优化产业，提升了核心竞争实力。正在加快推进涉旅资源提质、水务资产资源整合、殡葬资产资源整合、砂石资源合作、物业服务拓展、配送链条搭建等产业资源优化和资产资源的盘点，不断提振都投集团的核心竞争实力；随着都江堰城市价值快速提升，都投集团所属资源资产总量规模和未来价值相当可观。

这半年，我们全面布局，加大了对外合作力度。全力推进中国水环境集团、中国十九冶集团、中电建路桥集团、成都兴城集团、成都交投集团、普罗（中国）投资有限公司等大型央企、国企和500强企业的合作，对接洽谈企业超过50余家，洽谈投资合作规模超500亿元；同步积极拓展智慧城市、新技术、新材料、医疗耗材配送、能源供应等产业领域合作。

这半年，我们肩负使命，扛起了国企责任担当。做好了城市基建项目的持续落地，全力推进都江堰公共基础设施配套（一期）、16座污水处理厂提标扩容、城市供排水、粮油储备等重大项目建设和民生保障性任务。西区水厂连续10年水质达标率100%，兴市集团安全生产工作获成都市政府表彰。

这半年，我们提升自我，形成了强大工作合力。历经3个月编制修订，在7月31日正式出台印发了46项内部管理制度，字数近15万字，开展了为期1个月的集中学习培训，全员职工工作规范性、执行力和规矩意识更强。同时，我们还积极与中国经济网、成都日报、四川日报等媒体和文化传播公司合作，全力做好国企信用修复的正面宣传报道，营造强大的国企改革和都投集团发展正能量。

这半年，我们不忘初心，发挥了党建引领作用。5家国企党组织全部划转隶属都投集团党委管理，深化“党建带工建”机制，组建成立都投集团第一届工会，组织国企干部职工多次到成都天投集团、成都香投集团等大型国企学先进、找差距；全面启动集团“职工大讲堂·制度培训月”等载体活动，认真配合做好了省委巡察组巡查工作。

这半年，大家在实干担当中全力服务国企改革中心任务和都投集团中心工作。都投集团作为都江堰国有企业改革的核心主体，已经朝着既定的改革目标正在逐步实现成效；我们相信都投集团的改革经验必将成为全国范围内地方国企改革现象级的案例，都江堰将成为金融机构和资本市场的“必争之地”。